关于认真学习院长董瑞《创先争优提效率 求真务实促发展》重要讲话的通知

各部门：

     为了进一步加强明年的整体工作，院党委书记姚晓煜要求各部门要认真学习在“2012年度中层干部述职考核大会”上院长董瑞关于《创先争优提效率 求真务实促发展》的重要讲话。请各部门负责人认真组织学习。
 

       特此通知。
     
                                                                                         综合办公室
                                                                                    2013年1月10日

创先争优提效率  求真务实促发展

——在全院中层干部考核述职大会上的讲话

董  瑞

 

同志们：

     刚才，听取了全院16位中层干部的述职，绝大多数人的发言能贯穿“亮点、不足、打算”三个方面。从台下的掌声可以看出，台上发言的同志准备比较充分，总结成绩比较到位，剖析问题也比较深入，但下一步的工作打算不够具体全面，基本达到了总结工作实事求是、提高认识剖析深刻、比学赶超取长补短的目的。

    过去的2012年是我院团结进取、有效作为的一年，也是全院各部门、各科室工作成效较好、令人振奋的一年。但我们要务必清醒地认识到我们的发展是在小基数、低水平上的快速增长，是在全院职工过惯了紧日子、苦日子且有一颗宽厚、善良对待生活之心基础上的快速增长。在此，我最近常常想起2012年12月24日省卫生厅考核我们领导班子及成员述职述廉大会上姚书记述职到最后引用的两句话：一是2012年11月21日，中央政治局常委、国务院副总理李克强在全国综合配套改革试点工作座谈会上首次提出“改革是中国最大的红利”的观点时指出“如果我们的GDP无法让人民群众的收入增长，那GDP增速再高，也是自拉自唱...”；二是前一段中央电视台采访全国各行各业民众时问的一句话”你幸福吗？”。这两句话时常提醒我、鞭策我、也激励我，一定要“说实话，干实事，求实效，即让疗养院全面发展、职工生活改善,只有这样才能让所有的职工活的幸福”。在座的所有的人你们在那天听后感受如何？你们认真思考过吗？尤其是各位中层领导干部，特别是我们领导班子及班子成员。俗话说，“成绩不说跑不了，问题不说不得了”，在肯定成绩的同时，也要务必清醒地认识到，与省直兄弟单位竞相发展的势头相比、与当前面临的形势任务相比，与下一步的工作发展趋势相比，我们还有许多不尽人意的地方，主要表现在：一是思想解放不够大。一些职工“守摊子”、“老好人”思想明显，市场竞争意识与服务意识不强，干工作激情不够，创新意识、进取意识和忧患意识不强。极少数中层干部自我要求不严，没有起到示范带动作用，缺乏管理知识和领导艺术。二是责任意识不够清。一些中层干部对自身所担负的职责还缺乏清醒的认识，责任意识不强，怕担责任，缺乏敢于“亮剑”的精神，工作被动应付，满足于“一般化”、“过得去”，甚至“凑合着”过。三是业务水平不够精。管理工作要求知识性强、业务能力高，但我们不少中层干部对管理知识还不够熟悉，业务能力还不够强，其“两水平”即管理水平和业务知识水平有待进一步提升。四是工作努力不够勤。古话说：业精于勤荒于嬉，但一些干部对此缺乏深刻认识，工作上得过且过，奋发进取的意识不强，勤奋刻苦的劲头不足。五是工作能力不够强。不少干部在履职能力上与新形势、新任务、新要求相比，还不适应，需要狠下功夫加以提升。六是自律意识不够严。尤其是一些党员领导干部的表率意识不够强，对工作、对生活缺乏高标准、严要求，在自尊、自律、自爱方面还做得不够。七是工作效率不够高。一些干部竞争上岗轮岗后还没有进入状态，工作缺乏头绪，没计划。个别中层干部还停留在旧思维、旧观念里，竞争上岗后的工作呈惯性运动，没起色，缺乏只争朝夕的紧迫感，缺乏“慢进也是过、不进就是错”的功过意识，拖沓疲软，有的甚至贻误工作。

    所有这些问题和不足，必须引起我们的高度重视，在今后的工作中切实加以解决。

     全院职工尤其是领导干部要切实树立起等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，以只争朝夕的精神状态和求真务实的工作作风全身心投入到各项工作中,不争论、不懈怠、不观望、更不折腾，解放思想，凝心聚力，攻坚克难，奋力推动科学发展、转型跨越、赶超进位，为全力确定建设全省干部疗养基地，着力打造集康复疗养、特色医疗、温泉养生保健旅游为一体的综合性疗养中心，努力建设西北一流、国内外知名的特色疗养基地的工作目标而努力奋斗。为此，要在五个方面狠下功夫：

     一是要勤学习善于思考。一方面要始终有一种“本领恐慌或落后被动挨打”的危机感，求知若渴的不足感，自觉加强学习，真正把学习作为一种生活常态、一种自觉习惯、一种责任意识，通过学习增长知识、陶冶情操、提高修养。要善于把所学与本职工作结合起来，运用学到的新知识、新方法、新视野来分析研究和解决工作中遇到的新问题，推动工作取得新成效；另一方面要勤学习更要善思考。我们医疗卫生、疗养接待等各项工作之所以存在许多安全隐患、服务跟不上、质量上不去，甚至发生安全事件，其根本原因就在于失之于粗，凡事想得不够深、做得不够细、管得不够严，特别对安全管理存在“麻痹大意、熟视无睹、放任自流”。无论是处理复杂问题，还是推动难题破解和工作开展，都需要深思熟虑，权衡利弊，反复比较，尽可能把各种问题、各个环节想得更深一点、做得更细一点、管得更严一点，通过深入思考增强工作预见性，提升工作质量和安全意识，实现各项工作零缺陷、零失误。

    二是要广思路明确职责。一方面要开阔眼界，站高望远，跳出疗养院看疗养院工作，立足本院放眼全省乃至全国。在管理上，要围绕中心，服务大局。当前加快确定建设全省干部疗养基地就是中心工作，全面推进疗养院跨越发展就是大局。在业务上，要善于兼容并蓄、触类旁通。努力改善知识结构，拓宽知识面，注意研究借鉴其他部门、其他科室、其他单位的有效工作经验方法，有效破解工作思路上的难题；另一方面要大力强化干部“在其位谋其政”的意识。对外来说，要对整个疗养院的中心工作了如指掌、成竹于胸，分清哪些是自己的主要工作，哪些是配合其他部门、科室的工作。对主要工作，要聚精会神，一丝不苟地抓好落实。对配合的工作要尽力而为，量力而行，做好方方面面的协调沟通工作。对内来说，要对领导职责、科室职责、岗位职责明明白白、牢记于心。院领导要把分管的工作管好，部门、科室负责人要把部门、科室的责任工作抓好，一般职工要认真履行好自己的岗位职责，做到各负其责，尽职尽责。

     三是要精业务细化措施。一方面要自我提升加强培训。每个人要结合自己的业务工作特点，有针对性提高自身业务能力，科室内部要加强培训进行业务评比活动，有效提升业务水平。今年春节过后两个附属医院要定期邀请省上业务骨干或专家来院坐诊，带动两个附属医院业务工作全面发展。要按照省厅的要求，全院职工人人要熟悉掌握农牧民要掌握的6项中医适宜技术，医护人员更要熟悉掌握好15项以上中医适宜技术，在水疗中心二楼即将开展的中医温泉养生保健广场上尽情地为游客施展自己的才华，做到人人都是行家里手；另一方面我们都知道细节决定成败，没有实实在在的举措，推动疗养院科学发展、跨越发展只能是水中花、镜中月，永远实现不了。刚刚过去的2012年，我们围绕确定建设全省干部疗养基地，梳理出的八个影响和制约疗养院发展的困难和问题，其中：两个涉及到疗养院生存问题，即打一口温泉水井和改造生活饮用水管道等设施设备的问题；三个制约疗养院发展的问题，即请求支持两个附设医院特色医疗的发展、请求协调化解拖欠职工工资和请求追加解决改扩建项目拖欠的工程经费；三个涉及到疗养院后续可持续发展的问题，即请求确定全省干部疗养基地及尽快建设全省干部综合疗养楼，请求支持建设中草药种植园经费和请求批准我院五年发展规划。如果能持之以恒解决任意一项，可谓含金量十足。下一步，我们在安排2013年的工作时，要把落实各项工作的任务分解到各科室、各岗位、各人头，按照定任务、定人员、定措施、定要求、定效果的“五定”工作要求，扎扎实实地抓好各项任务落实，要做到能量化的坚决量化，能指标化的就一定指标化，实实在在，认认真真，不做表面文章。

     四是要高效率严带队伍。一方面要激发工作热情，增强紧迫意识，工作早部署，措施早制定，责任早落实，以时不我待、只争朝夕的劲头来提升工作效率。要进一步强化和完善成本核算工资绩效考核制度，充分发挥院科两级分配管理机制，使科主任有责有权，加快建立健全疗养院内部一整套有效顺畅的运行制度体系，以科学规范的管理来提升工作效率。要强化协作配合，围绕促进疗养院跨越发展这个总目标，心往一处想、劲往一处使，以团结合作、心齐气顺的良好氛围来提升工作效率；另一方面要充分发挥领导干部的示范带动作用，树好队伍的旗帜标杆。一要严格自我要求。古话说，“正人先正己”、“其身正不令而行，其身不正虽令不行”，领导干部要当好表率，要树一流学风，带头苦学。要扬一流作风，带头抓落实，特别是遇到大事、难事时，既要当指挥员，更要当战斗员，不解决问题不撒手，不达目的不罢休。要守一流纪律，带头执行上级的决策部署，做到令行禁止。带头遵守党员干部廉洁自律的各项要求，遵守疗养院的各项规章制度，推动疗养院风清气正良好氛围的形成。二要加强干部管理。思想上重引导，增强服务意识、大局意识和奉献意识。行为上多提醒，对一些苗头性、倾向性问题，及时发现、及时教育、及时纠正，防患于未然。业务上多指导，经常性地开展院长行政查房和科室工作点评，对工作中的薄弱环节加强指导，与群众多交流、多沟通，尽力帮助解决工作上、生活上的实际困难，增强队伍的凝聚力和号召力。

     五是要树形象务求实效。一方面我们要像爱护自己的眼睛一样爱护疗养院的形象，爱护每个人自身的形象。要切实树立本领过硬、团结协作、艰苦奋斗的形象。加强科室之间、科室内部、同事之间的团结协作，拧成一股绳，形成做好疗养院工作的强大合力。在此基础上，对内对外树立起疗养院团结向上、激情创业的良好形象，树立起肯干事、能干事、会干事、干成事的良好形象，为疗养院的跨越发展营造更好的外部环境；另一方面要务求实效，讲实话，出实招，求实效，对于定好的目标、部署的措施，要一抓到底，定了就干，干就干好，狠抓落实，使我们的决策，定一项，是一项，项项算数，掷地有声；使我们的工作，干一件，成一件，件件落实，真正做到水落石出、开花结果。

     同志们，我们以奋力拼搏取得的良好业绩辞别了攻坚克难的2012年，以全面确定建设全省干部疗养基地的坚定信心迎来了充满希望的2013年，面对当前疗养院发展中的许多困难，面对难得的发展机遇，面对省卫生厅寄予的期望，我们务必进一步振奋精神、凝心聚力、开拓进取，进一步真抓实干、务求实效，以全新的精神面貌和一流的工作作风推动疗养院各项工作再上新台阶。